新疆溢达纺织曾在2012年引进自动落纱小车，但由于操作工人习惯于手动落纱操作，该小车使用率非常低，所以公司在2013年又引进了自动引导运输(AGV)小车，但也因员工无法适应新的操作模式，该小车的使用效果大大低于预期。
两次的失败教训，让新疆溢达清楚地认识到了人才在智能化、自动化过程中的重要性。在人才的引进中，随着人才结构和受教育模式的不断变化，当前人才结构与企业需求的不匹配，传统制造模式与新型人才需求不匹配的矛盾越来越突出。所以新疆溢达纺织在人才选用方面，面向全国高校，并建立多元化的管理培训生项目，实现1对1导师制与合作伙伴关系，把跨部门轮岗与在线项目相结合，实现纵向一体化供应链学习，并在衣食住行等生活方面进行了全面升级。
实践表明，智能化并非简单的无人化。大数据时代，企业要运用数据指导企业生产，同时要关注绿色智造，提升原料利用率，改善环境。智能化之路并非一蹴而就，当遇到困难时，企业要做的就是回归基础和整理思路，为智能化之路铺垫好坚实的基础。
责任编辑：许月华
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